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陕煤化集团对我公司进行2012年目标责任制考核

日期:2013年3月13日 15:27

陕煤化集团对我公司进行2012年目标责任制考核

 

根据陕煤化集团的部署,一年一度的2012年目标责任制考核工作全面展开。陕煤化集团组成的四个考核小组分别对集团所属单位目标考核完成情况进行了实际考核、评价。

3月13日上午,按照安排,第二考核组在对陕化公司进行了考核。考核组组长由陕煤化集团总经理杨照乾担任。陕化公司领导班子成员、中层领导干部正职及职工代表参加了考评现场会。会议由陕煤化集团副总经理魏铁军主持。

陕煤化集团副总经理、考核组副组长尤西蒂做了考核动员讲话。他说,目标责任制考核是贯穿集团上下的一项重要工作,是推动所属企业和集团公司实现年度目标任务的一项重要的保证措施。第一,通过考核总结成绩,找出差距。2012年是十二五时期承前启后的重要一年。这一年,在市场形势的严峻考验面前,陕煤化集团迎难而上、积极作为,主要生产指标和销售收入均保持良好势头,连续三年跻身于中国企业500强,在2012年中国企业500强的排名当中,较上年前进了51位,位于107位。化工企业产品产量实现了39.9%的增长,特别是陕化公司在2012年在产品产量和销售增长上,做出了很大的贡献,能够围绕集团总体目标,发挥自身的优势和能力,以奋发有为的精神状态,创造了新的业绩,为集团整体的发展做出了积极的贡献,为集团总目标的完成做出了自己的努力。做好考核就是做好总结,业绩的背后总有一些规律性的和深层次的东西需要我们通过考评去发现去思考,认识不足,确定今后工作的改进方向。第二,通过考核努力确保2013年目标考核任务的全面完成和实现企业持续健康的发展。各单位要严格按照年初工作会议精神要求和目标责任书,在安全、生产和项目建设、成本管理等各个环节上,不断提升和改进,不断加压和创新,加强管理,形成公司各项工作标准和规范体系,通过深化对标,自觉主动地树立先进企业标杆意识,查找企业在业务流程和管理上的差距和薄弱环节,挖掘隐藏在指标背后的本质原因,对存在的问题进行分析研究,不断纠偏总结达到不断持续改进不断超越的目的,通过考评把目标任务层层分解,形成一个人人有责任、事事有程序、办事有标准、绩效有考核、改进有保障的目标管理体系和动力机制,全面推动公司管理提升,为完成新一年的各项任务和推动企业积极健康发展提供有力保证。第三,通过考核不断优化完善机制。形成具有陕化特色的考核体系,通过经营业绩、安全生产、经营管理和党建工作四位一体全面综合考核,强化责任落实,加强内部管理,夯实经营基础,规范员工行为,为公司又快又好发展发挥促进和导向作用。

2012年的考核工作以及2013年的考核方案的设置,在保持政策的延续性和稳定性的基础上,按照大稳定、小调整的原则做了一些改进,更加突出了考核的导向性和公平性。一是完善了考核及评价体系。考核设置上引入了经济增加值,引导企业树立基本的成本意识,强调对企业价值创造能力和持续发展能力的考核,评价体系上将当前的工作重点及要求体现在经营管理和党建工作考核评价细的节上;二是更加注重了过程管理。2012年,集团建立了主要指标及重点工作定期监测机制,对完成工作不理想,工作任务进展缓慢的责任单位及责任部门及时进行预警,跟踪问效,建立起责任夯实在平时,问题发现在平时,矛盾解决在平时,任务完成在平时的考核机制;三是优化组合流程,注重符合实际。进一步优化企业目标值后,目标值突出,监测预警、改进提升等工作环节的流程,将经营管理工作的流程计分方式,由得分调整为得、扣分相结合的方式,使考核工作更加符合企业的实际;四是增加内部协作和专业化服务满意度评比环节,以便掌握和促进各板块各企业之间的专业化协作和工作配合;五是进一步注重考核结果与企业运营挂钩,不断提升考核的科学化、规范化。

陕化公司法定代表人、党委书记、董事长张根锁做了2012年度述职报告,分别从生产经营,项目建设,加强干部和人才队伍建设,党建工作、企业文化建设和精神文明建设,党风廉政建设,职工生活等履职情况和存在的主要问题及2013年的工作设想做了报告。

通过这次考核,陕化公司2013年的各项工作一定会做的更好。

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