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陕煤化集团化工事业部前来公司检查指导工作

日期:2012年10月11日 14:24

陕煤化集团化工事业部前来公司检查指导工作

 

作者:陈大力

 

10月10日上午,陕煤化集团化工事业部主任甘建平一行三人对我公司2012年生产经营及项目建设完成情况等工作进行了全面检查。公司总经理弥永丰、常务副总经理屈战成、副总经理仵杨波、建设公司及公司机关处室有关领导参加了检查座谈会。

会上,首先由企业管理处处长吴胜军向煤化集团化工事业部汇报了陕化公司2012年计划完成情况、工程建设完成情况、计划未完成的主要原因及2013年生产经营工作主要对策、对标管理工作情况、安全环保情况及2013年节能降耗、生产、安全、管理工作提升思路,汇报指出要抓好公司新老系统安全顺利平稳对接,做好淘汰的停运的合成氨生产线闲置资产处置工作,重点抓好煤化工试开车工作,力增2013年实现煤化工达产达效工作。随后,副总经理仵杨波强调到,值此煤化工试车试生产之际,公司安全环保工作压力很大,陕化公司要把安全环保工作放在第一位,转换安全管理理念,强化安全监管,加大安全考核力度,并加快生态湿地工程建设,确保外排废水达到黄河流域渭河污水排放要求。最后,公司总经理弥永丰从以下四个方面作了总结发言:一是2012年陕化公司除磷铵产量、公司利润总额外产品产量、公司营业收入均能完成煤化集团下达的任务指标,利润总额受BDO价格下跌幅度大因素影响,难以完成全年盈亏持平的目标;二是项目试车受进口压缩机调试程序严格、陕鼓空分检修等因素影响,项目试车推迟了进度。目前,第一套30万吨/年合成氨系统,已进入全面试车阶段,即将投料运行。三是要落实责任、细化管理、加强考核,尽快建立煤化工产品成本核算体系,确保2013年生产经营工作有序进行。四是要夯实基础管理,加强机构改革,优化公司治理机构,合理调整法人体系,减少关联交易。

煤化集团化工事业部主任甘建平在听取完汇报后,肯定了陕化公司在安全管理、生产经营等方面工作,同时提出了三点要求:一是要紧贴实际、实事求是、真实客观地预计2012年全年生产经营指标完成情况并对2013年生产经营指标进行预测;二是要降低产品生产成本,开源节流,按照煤化集团要求严格控制一切费用开支,提高公司效益;三是要在确保项目建设安全的前提下,加快推进项目建设,尽量少出问题、不出问题,四是要调研筹划好2013年产品销售策略,做好节能减排技改项目产品销售工作。

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