安全环保
您现在的位置:首页新闻中心x陕化新闻 > 陕煤化集团到陕化公司开展板块公司管理及运营情况调研指导工作

陕煤化集团到陕化公司开展板块公司管理及运营情况调研指导工作

日期:2012年11月2日 08:22

陕煤化集团到陕化公司开展板块公司管理

及运营情况调研指导工作

 

作者:陈大力

 

 

 

11月1日上午,陕煤化集团企管部经理杜平一行十人对陕化公司板块公司管理及运营情况进行了调研指导工作。该公司总经理弥永丰、财务总监贾莉琴、企管处处长吴胜军、人力资源处处长孙铁夫、科技发展处处长时二龙、安全生产技术处副处长刘水峰及有关人员参加了调研会议。

会上,首先由陕化公司企业管理处处长吴胜军向煤化集团各位领导及专家汇报了陕化公司基本情况、组织管理体系、公司的管理体制及运营体制、1-9月份陕化公司生产经营情况及项目项目情况及生产经营中存在的问题、板块公司业务协作情况及下一步改革的建议等内容,汇报指出要抓好公司新老系统安全顺利平稳对接,做好淘汰的停运的合成氨生产线闲置资产处置工作,重点抓好煤化工试开车工作,力争2013年实现煤化工达产达效工作,并进一步理顺陕化公司产权结构,减少法人体系及关联交易,实现陕化公司重组。随后,人力资源处处长、科技发展处、党群工作部就陕化公司人力资源管理、技术创新及研发、企业文化等方面内容作了补充发言。最后,公司总经理弥永丰从以下三个方面作了总结发言:一是在煤化工公司第一套合成氨系统开车稳定后,停运化肥厂老合成氨生产线,集中优势人员开好第二套合成氨生产线;二是要规划好精细化工下游产品的扩建项目,做好20万吨/年煤质乙二醇的技术评估工作;三是建议煤化集团在渭南地区实行技术、人力资源共享,实现资源整合共享,节约企业经营成本,提高企业效益。

煤化集团企管部经理杜平在听取完汇报后,肯定了陕化公司在项目建设、企业管理等方面工作,同时提出了三点要求:一是要制定资产处置方案,做好资产的处置工作;二是要做好精细化工下游产品扩建项目的技术评估工作;三是要进一步提升管理软实力,创新管理观念,转换管理模式,进一步做好新建项目的管理工作,把陕化公司变成一个“新企业”;四是要加强风险管理控制,建立风险控制体系,提高风险控制管理水平。

所属类别: 陕化新闻

该资讯的关键词为: