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供应公司以对标活动提升物资管理水平

日期:2012年11月29日 16:20

供应公司以对标活动提升物资管理水平

作者:范宝鹏

自对标管理活动开展以来,供应公司严格按照集团公司对标管理办公室统一要求,根据物资管理的实际情况,围绕阶段性对标活动重点,分析现状,确定目标任务,对外借鉴先进企业的管理经验,对内狠抓基础管理,以促进物资管理水平上台阶。

供应公司把对标管理活动作为提升物资管理水平的有效手段抓紧抓好,务求实效,确定一名副经理担任对标办主任,组织协调该项工作,公司要求所属各单位把对标活动作为一项基础性工作扎实开展,谨防走过场。为了做好对标活动的宣传贯彻工作,公司组织印发了《对标管理知识手册》,下发到每一位员工手中,了解掌握对标管理基础理论,起到抛砖引玉的作用。对外,公司将煤化集团黄陵矿业物资分公司作为业务对标单位,组织人员交流学习,寻找差距,发现不足,制定追赶计划;对内,组织整理、分析物资供应历史数据,提取反映物资管理水平的的核心指标,建立对标数据库,确定对标目标值,力争做到科学合理、易于实施、逐步推进、稳步提升,把计划准确率、比价采购执行率、合同履约率、物资周转效率和一类库达标率等指标纳入考核体系,组织定期检查,兑现奖惩结果。在多次检查评比、复查验收的基础上,公司把化肥组阀门库、劳保库和复肥组机电库作为仓储管理样板库房,总结先进经验,组织交流学习,开展业务练兵,组织保管员开展比学赶帮超活动,营造良好的工作氛围,以促进共同提高。

作为绩效评估的一项重要工具,供应公司通过开展对标活动,明确了自身在行业管理中所处的地位,发现了管理运作方面存在的不足之处,找到了提升物资管理水平的有效途径。随着年末将至,供应公司组织力量将对标活动开展情况进行绩效评价,寻求持续改进的机会,把对标管理活动推向深入,进一步提升物资管理水平。

 

 

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