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煤化工公司对标管理凸现亮点

日期:2012年11月30日 09:04

煤化工公司对标管理凸现亮点

 

作者:时晓伟

 

近期,煤化工公司组织学习黄陵矿业公司李演珍的《学习先进经验 做好对标工作 推动黄陵矿业更好更快发展》等资料,并翻印下发至各单位,使对标联络员进一步熟悉对标管理定义,通过两个典型案例分析,树立“六个理念”,明确“六个核心流程”,掌握对标管理20条方法,以有效指导今后对标管理工作。

在各职能部室和车间的共同努力下,煤化工公司对标管理成绩显著,凸现三个亮点。亮点一:气化A炉一次投料成功,与兴化投料时间对比节点提前;合成变换升温硫化、低温甲醇洗及液氮洗工序甲醇循环及积液,均低于兴化对标值。标志着煤化工试开车进入新的阶段,也是对标管理学习的体现。亮点二:透平冷凝液处理回收改造成功。该公司积极组织相关技术人员学习借鉴兄弟单位做法,利用现有透平冷凝液及蒸汽冷凝液处理系统,对空分冷凝液回收处理,保证锅炉给水水质合格,同时平衡了全系统脱盐水总量,满足系统生产需要,目前处理总量为496.85t/h,其中陕鼓透平冷凝液237.7t/h,煤化工透平冷凝液156.15t/h,蒸汽冷凝液103t/h。按吨脱盐水1.5元计,每小时节约745.275元,年节约652.8609万元。亮点三:积极开展岗位对标。推出仿宋化比赛,评出班组第一、车间第一,分别进行奖励,让操作人员学习优胜者,提高了员工学习热潮,生产记录报表更加规范。

煤化工公司将根据试开车进度及管理实际,不断修订对标管理改进措施表,严抓各项制度落实,使对标亮点服务生产指导工作。

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