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化肥厂多举措推进对标管理稳步实施

日期:2012年10月17日 15:11

化肥厂多举措推进对标管理稳步实施

 

作者:时晓伟

 

自对标管理工作开展以来,化肥厂紧密结合生产实际,按照既定的改进措施对生产管理、安全环保管理、设备管理、企业文化建设等方面存在问题持续改进,通过几项举措的实施,使对标管理工作取得了较为满意的成效。

一是利用例会契机,做好总结与宣传。在每月6日组织召开的化肥厂对标管理工作例会上,各单位客观总结前期对标工作开展情况,对对标管理工作实施过程遇到的难题共同讨论解决,并学习借鉴亮点,使对标管理有的放矢,有效推进。同时,对各单位对标联络员进行对标培训课件的再学习,要求各单位建立培训记录,将对标管理理念、思路、实施过程、目标等传达至每一位员工。

二是对照改进措施,逐项落实,顺利完成改进目标。生产管理方面,结合对标指标改进措施,在运行岗位开展消耗、5S管理、记录仿宋化等岗位对标活动,极大地提高了员工的积极性,现场环境得到了显著的改善,生产记录更加规范、认真。安全环保追标结合安全基础管理工作及环境保护要求,规范作业程序和票证管理,加大现场隐患排查治理力度;严密监控环保设施运行,保证外排废水质量,使安全环保工作稳步推进。设备管理方面,及时完善设备档案,保障设备维修工作质量,保证设备长周期运行。   

三是借鉴亮点,找寻不足,使对标管理持续改进。在工艺对标管理中,化肥厂继续以两大消耗指标为重点进行对标,及时合理组织生产,加强工艺指标稳定管理,经过不断追标学习,针对性制定更加详细生产对标改进措施。生产部积极开展生产对标工作,结合生产实际情况,制定可行方案,每周对各车间换热设备台账进行专项检查并要求测量数据详细记录在案。同时要求各单位对换热设备定时进行清理、反冲,对造气洗气塔水量进行调节,降低煤气温度,增加煤鼓打气量;对冰机水冷器进行定时清理反冲,降低出口气相压力,降低合成氨冷温度,使氨系统电耗逐渐下降。经过一系列工作的开展,合成氨煤耗降低至1195Kg/t,氨耗比历史标杆值降低3kg/吨。

在下阶段对标管理工作中,化肥厂将继续深入组织员工学习对标管理知识,加大宣传力度,将各单位对标工作中亮点形成报告,下发各部室、车间,使各单位之间相互学习,共同进步,确保生产工作顺利。围绕改进计划及对标管理改进措施表,落实各项制度实施情况,做到每一项措施能行之有效,不足之处分析原因,不断改进,深入持久开展对标管理工作。

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