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煤化工公司细化项目建设领导分工

日期:2011年6月2日 10:29

目标明确  责任到人

煤化工公司细化项目建设领导分工

 

作者:李军

 

为确保陕化节能减排技改项目建设按期完工,煤化工公司细化各级领导工作分工,将项目建设分成9大单项工程,由9位领导分别负责明确工作任务、目标及其职责。

其中,煤化工公司副总经理王光明负责两洗、变换工程,任务目标是第一套30万吨合成氨系统2011年年底竣工,第二套2012年1月15日前竣工;煤化工公司总工程师李甲负责氨合成、压缩工程,任务目标是氨压机2011年年底安装完成,另一台2012年1月底完成。合成气、CO2压缩机2011年年底安装完成;煤化工公司党总支副书记骆黎军负责公用工程(包括主装置外管架、1#锅炉外给排水、道路、物流、罐区、水源工程、铁路、办公楼及辅助设施、其它装置区以外的所有工程项目等),任务目标是确保随时满足各主装置需要;煤化工公司副总经理吴书奎负责输煤系统(锅炉到气化部分),任务目标是2011年9月底完成1#锅炉,气化输煤2011年年底完工;煤化工公司技术处处长封建利负责气化、中水回用及污水处理工程,任务目标是2011年年底完成;煤化工公司生产准备处副处长樊小明负责尿素装置,任务目标是2012年4月30日完成高压系统工程,其余部分在2011年年底完成;煤化工公司安环处处长段付岗负责硫回收、热回收工程,任务目标是2011年年底完成;煤化工公司技术处副处长吴战负责1#、2#、3#锅炉,任务目标是1#锅炉2011年10月1日具备点火烘炉条件,2#、3#锅炉2012年3月15日完成;煤化工公司技术处副处长马峰负责配电所及电气公用工程,任务目标是2011年7月底完成11万伏电源进线工程,8月15日前完成其它工程。

集团公司常务副总经理屈战成形象地称这9位负责人是单项工程的“项目经理”。他要求,9位负责人要具备较强的决策能力、领导能力、组织能力、指挥协调能力、社交与判断能力、应变能力、业务技术能力、工程管理能力和综合分析能力以及良好职业道德素质,全面了解节能减排技改项目情况,编制任务计划,搞清存在问题,理顺工作思路,实行过程控制、动态管理。

所属类别: 项目建设

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