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试车专栏(二)

日期:2012年11月26日 17:20

□试车专栏

煤化工公司致函托普索表谢意

煤化工公司氨合成和硫回收装置采用丹麦托普索公司的工艺技术。今年7月底以来,托普索公司先后派技术专家对第一套合成氨装置合成塔触媒装填、气密试验和触媒升温还原过程,进行了全方位系统技术指导和检查,尤其在11月5日开工加热炉点火升温、合成塔触媒升温还原期间,该公司技术专家24小时坚守工作现场,随叫随到,辛勤工作,对氨合成系统跟踪检查。经过技术专家精心指导,11月8日合成氨系统工艺流程全线贯通,试车取得圆满成功。

煤化工公司对该公司给予的大力支持和帮助,对各位技术专家严谨、细致的工作态度以及精心的技术指导表示衷心感谢,希望双方进一步加强合作,为第二套合成氨装置试车成功做出更大贡献。(李军文/图)

 

                      

□一线采风

241工段排险记

伴随着一声刺耳的蒸汽泄漏声,煤化工热电车间241工段现场顿时蒸汽弥漫,响声震耳欲聋。

11月15日18时,正在巡检的241工段操作工李晓丽被这突如其来的变故惊呆了。当她反应过来后,立即向当班班长汇报:“241工段蒸汽泄漏,无法确认泄漏部位。”

班长李忠平迅速向调度和车间汇报情况后,跑步赶到241工段检查漏点,在随后赶来的车间工艺主任郝文刚、工艺员张斌认真排查下,发现9.8/4.0Mpa事故减温减压器出口手动门前阀刺漏。“立即联系调度增大9.8/4.0Mpa高压减温减压器和4.2/4.0Mpa减温减压器供汽量,准备停运泄漏的9.8/4.0Mpa事故减温减压器。”郝文刚一边联系保运人员一边向操作人员命令道。

19时30分,系统倒停正常,9.8/4.0Mpa事故减温减压器停运,生产系统平稳。

    因为是出口手动门前阀泄漏,该减温减压器虽已停运,但是不关出口手动门,无法进行检修。一声令下,郝文刚及设备主任周晓黎带着张斌、王增科及两个协议工,冒着肆虐的热浪及震耳欲聋的刺漏声,紧张而谨慎关着阀门。“一圈、两圈……”因为泄漏点距离阀门太近,高温蒸汽喷射着炽热的汽浪逼得人透不过气,只关几个阀门,浑身就被汗水浸透了。“换勤些,人停,关阀不能停!”看着漫天飞舞的“雪花”,目睹着被蒸汽冲击下剧烈晃动的管道,郝文刚焦急地边说边用手势指挥着。

       20时20分,手动阀关闭完毕与系统彻底隔断。此时早已整装待命的保运人员手持扳手、大锤,立即投入阀门拆卸中。经过4个多小时紧张有序拆卸,更换垫子、安装、紧固螺栓,至16日零时30分检修结束,暖管送汽。(煤化工热电车间  詹铁军)

 

抢险进行时

11月18日下午4时左右,电仪车间运行二班电工杜宏涛、尤安新在等离子变压器配电室进行例行巡检时,发现锅炉四米五平台蒸汽管线刺漏。

出于本能反应,他们立刻赶到一楼302A锅炉配电室。此时配电室上空已经充满着蒸汽,他们一边打电话向车间汇报,一边寻找蒸汽来源,发现配电室北面桥架口有大量蒸汽及热水涌入。如果蒸汽继续蔓延,供电系统随时可能出现事故,波及全系统正常生产运行。车间主任马耀军及副主任石耀军、高哲等急忙赶到现场,指挥封堵排气,公司及相关部室领导也闻讯赶来。

廋小的石耀军迎着高温蒸汽,带着扎起来的拖把和破布爬上5米多高处的蒸汽漏口.大量的蒸汽使他睁不开眼睛,满脸水往下流。他不顾这些,用尽全力堵住大部分漏口,使蒸汽漏量少了许多。石耀军的模范带头作用鼓舞了大家,他们各司其职,协同作战,很快堵住了那个大漏口。随后车间又找来几个风机,吹走配电室里面的蒸汽。

    就在大家刚松一口气的时候,又听闻仪表机柜间也充满了蒸汽,UPS告警、2#锅炉DCS死机,如果不及时处理,1#锅炉运行受到严重威胁,生产系统告急。于是大家又马不停蹄赶去处理,一场没有硝烟的战斗又一次拉开。

经过3个多小时的不懈努力,险情终于控制住了,1#锅炉正常运行得到保证。此刻大家已经筋疲力尽,但没有任何怨言。

 (煤化工气化车间许菊勤)

 

关键时刻我来上

当看着全副武装的谭红生毅然走向充满炽热蒸汽的管廊时,在场的所有人无不为他捏了把汗。蹲在管廊口,蒸汽蒸得人已喘不过气。“真不该让他走进去,太危险了!”煤化工公司副总经理李清位内疚地说。“和他保持通话,危险就马上撤出来,一定要保证人身安全!”煤化工公司总经理燕鸿文命令说。

这一感人的场景发生在煤化工热电车间给水管道抢修现场。

       11月11日18时许,由于3#锅炉给水母管调节前电动门填料突然刺漏,需要检修,正在关三台来给水联络门时,此阀也突然刺漏,瞬时蒸汽弥漫,热水喷射,热汽压得人喘不过气来。几波人多次努力均无法靠近。泄漏仍在继续,若不及时处理,蒸汽窜入DCS系统势必会影响1#锅炉安全运行。1#锅炉及后续系统刚开正常,不能再有闪失,情况万分紧急。

“只有穿隔热服、高筒靴,佩戴空气呼吸器,让一个熟悉现场的人进去快速打开空道放水,放尽余水,方后才能检查。”热电车间主任吴相力焦急地说。“这好办,让我来!”说这话的,是热电车间工艺技术员谭红生。只见他快速麻利地穿好长筒靴、隔热服,佩带上空气呼吸器,就冲进了泄漏着的给水管廊。

现场所有人都怀着期待和焦急的目光,瞪大了双眼等待着他的身影出现。

      “回来了,回来了!”蹲在门口的几个人发现谭红生快速向后门走来,几乎异口同声满怀激动地喊道。“出来就好!赶快检查有没有受伤。”燕鸿文关爱地说。

        在热电车间的组织下,所有人员参与到抢修中,加填料的、扫水的,现场一片忙碌。经过5个多小时的辛勤奋战,阀门消漏及清水、送水圆满完成,锅炉又开始点火运行。

一个员工在生产的危机关头,为了企业的正常生产挺身而出,义无反顾走向炽热的汽浪,备受着脚下滚烫热水的煎煮,圆满完成了任务,这是一种什么精神?这就是员工爱岗敬业、无私奉献、勇于牺牲、勇闯难关的主人翁精神。这一场景场情,难道不让我们感动?!

(煤化工热电车间  詹铁军)

□安全短评

安全管理要“亡羊补牢”

还是在上小学的时候,我们就对“亡羊补牢”这个成语耳熟能详。发生安全生产事故后,生产经营单位按照“四不放过”的原则查明事故原因、有针对性地对员工进行安全教育,落实防范措施,处罚责任人,并以事故为戒,自觉遵守安全规章制度,消除事故带来的负面影响,杜绝类似事故的再次发生。这就是安全管理中的“亡羊补牢”。

在我公司2012年安全管理人员资格培训过程中,孙志远老师在讲解事故应急救援时,提出了“防为上,救次之,戒为下”的理念,值得我们思考。

何为“防、救、戒”?先其未然谓之防,发而止之谓之救,行而责之谓之戒。怎样才能做到严“防”?有四种措施必须齐头并进。首先是安全技术措施,从防止事故发生、减少事故损失等几方面制定措施,包括安全防护装置、防火防爆装置等,在本质上消除危险源。第二是安全管理措施。建立符合本企业实际的管理体系,并通过现场检查、安全考试等手段,落实各项制度,持之以恒运行体系,使生产过程安全可控。第三,教育培训措施,组织员工学习安全生产法律法规和安全生产基本知识,增强安全操作技能,强化安全意识,保护自己和他人的安全和健康。第四是个体防护措施,按照规定向员工配发充足的劳动防护用品,并教育员工做到“三会”,即会检查护品的可靠性,会正确使用护品,会正确维护保养护品。这四个措施做好了,事故发生的概率将大大降低。

如何科学施“救”,将事故损失降至最低。首先必须明确四个任务,即抢救受伤人员,指导群众防护、组织群众撤离,控制危险源,做好现场洗消,消除危害后果。简言之,就是防灾、减灾、救灾、恢复。这就是我们通常所说的应急管理要到位。应急管理是对重大事故的全过程管理,贯穿于事故发生前、中、后各个过程,体现“预防为主,常备不懈”的思想,是一个动态过程,包括预防、准备、响应和恢复四个阶段,相互交叉,密切联系,缺一不可。

防不到位,救不得当,即使对事故责任人严厉处罚了,“戒”的力量也会微乎其微,产生的后果往往是“牢补羊亡”。亡羊补牢四个字用在安全管理上固然有一定的道理,但更重要的还是在“防”字上下功夫,坚决树立超前预防理念,这也是贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”安全生产方针的深刻含义所在。       (煤化工安环部靳琦)

 

□试车动态

煤化工公司成立环委会

为贯彻落实国家环境保护法律法规,11月中旬煤化工公司成立以总经理燕鸿文为主任的环境保护委员会,将在集团公司领导下,全面部署、指导和协调环保管理工作,将大力推进公司环保管理迈向标准化、科学化,实现“三废”及噪声达标排放。

煤化工公司下发《关于成立环境保护委员会的通知》,明确了环委会工作职责、工作制度及环保责任。环委会是履行“工艺先进,降低消耗,消减三废,控制风险;综合利用,化害为利,环境友好,和谐发展”环保工作方针的最高管理机构,负责建立、实施、保持和持续改进环境管理体系,研究提出环保工作方针政策;负责组织协调公司环保事故应急救援,解决重大环保问题,提高全员环保意识,改善员工作业环境,努力实现经济效益、社会效益和环境效益统一。

环委会办公室设在公司安环部,设专职环保监督管理人员,各车间设专兼职环保员一名,负责车间环保管理。(煤化工安环部靳琦)

 

煤化工公司力保试生产运行稳定

自11月11日第一套合成氨系统生产出合格液氨后,煤化工公司加强内部管理,消除工艺、设备缺陷和跑冒滴漏,配合建设公司整改各种技术问题,并想法设法稳定系统运行。目前生产负荷达到85%以上,合成氨纯度99.99%。截止21日8时已累计生产合成氨3747.4吨,其中16日至今通过管道输送化肥厂1260吨,20日开始向复肥厂输送液氨。

尽管工艺流程全线贯通,但在提高生产负荷过程中一些问题逐渐暴露,锅炉、合成、空分等工段仍存在许多技术问题和安全隐患。煤化工公司正全面排查,加强监管,制定防范措施和应急预案,尽快整改完成技术问题,确保系统长周期安全稳定运行。(煤化工李军)

 

煤化工公司部署冬季“五防”

11月20日,煤化工公司下发通知安排部署冬季“五防”工作,对防冻防滑、防火防爆、防中毒、防触电、防人身伤害等做了详尽安排。

《通知》要求各单位加强安全自主管理,树立超前预防理念,将各类风险评估准确、控制到位,消除一切因冬季环境影响生产安全的不利因素,坚决杜绝各类事故发生。同时进一步明确各部门、车间职责,通过扎扎实实开展自查和专项检查,积极排查现场隐患。

煤化工公司密切结合试生产实际,制定有针对性的“五防”措施34项。要求各单位将生产现场安全设施、消防设施、工器具等纳入巡检范围和交接班,做好防盗工作;教育员工谨慎驾驶车辆,严防发生交通事故,保证人员、设备安全过冬。(煤化工安环部靳琦)

 

711工段完成氨泵试车

11月16日至18日,成品车间会同氨泵厂家、施工单位、监理、甲方代表和电仪车间等,对711工段两台氨泵完成了单体试车。目前已投入运行,合成氨系统生产的液氨正源源不断送往化肥厂。

“筒袋泵”顾名思义,泵的结构外壁有一个筒或叫大管,将泵罩在里面,主要是可以埋在地下,最大限度减少泄漏污染,满足了液氨低汽蚀余量要求。这两台低温氨氨泵是八级筒袋泵,最高压力3.7MPa。对于成品车间来说头一次操作这种泵,大家不愿意错过试车机会,有的员工下班了还不愿回去,主动留在现场学习,掌握第一手资料。

开始试泵时,先加入无水乙醇,起润滑密封作用。经过排气、降温,把出口阀开到合适位置,启动泵后把从氨罐来的液氨再输送回氨罐打回流,用出口阀和最小回流阀来调节压力。经过两天一夜努力后,两台氨泵运转终于无任何问题,试车成功。(煤化工成品车间黄亮清)

供排水车间4台新井投运

供排水车间4台新井10月下旬投运供水以来,系统运行稳定,每小时供水量500吨左右,另外7台新井已经冲洗完成,等待并入送水管线。

煤化工净水厂和450B、450A岗位已经主要为供水公司马峪和石头峪的地表水以及十台井的地下水,7月26日实现新旧水源地并网运行,旧水源地水送往煤化工使用,提高了供水保障能力。随着三台锅炉的连续投运和气化系统、合成系统的试开车,用水量不断增大,对供水的水量、水压等提出了更高的要求。

为打实安全供水基础,针对新加压站、水源地岗位离厂较远的情况,供排水车间积极提早介入新加压站和水源地的试车工作,安排车间原化肥厂老加压站水源地工作人员进入新加压站试车,一次次安排车间技术人员对新加压站进行“三查四定”工作,对所查问题经常打电话或派车间人员去确认整改落实情况,确保了新加压站试车一次成功。新水源地、加压站管网连通工程已经竣工,目前正在试运行阶段,车间积极配合中化人员了解新井的冲洗情况,确保新井的浊度达标,力争尽快送水。(煤化工供排水车间田姣)

 

成品车间早抓防冻保温

11月13日至14日,成品车间组织专人对投运的274火炬岗位、711氨罐区,以及车间管辖的083部分外管上的冷凝液回收导淋和蒸汽凝液导淋140多个阀门及疏水器进行摸排检查,发现有缺陷和问题的详细记录在册,并立刻联系有关部门进行解决处理,确保不因气温低造成管线阀门设备故障而影响生产。

进入冬季以来,生产岗位防冻保温成为大事。成品车间提早制定了一系列防冻保温措施和管理规定,组织大家认真学习,要求现场的设备、设施防冻保温严格按照方案执行,列为班组交接的一项重要内容,车间每日进行检查。(煤化工成品车间黄亮清)

□企业文苑

感恩的心

               

                感恩企业,给我这份工作,

                使我生活有了依靠,托起我生活的希望。

                感恩车间,给我舒适的生活环境,

                使我生活丰富多彩,更加勤奋工作。

                感恩师傅,传授给我一份技能,

                使我心灵手巧,编制我的梦想。

                感恩同事,给我热情的帮助,

                使我感受善良,更加诚心待人。

                感恩父母,给我家的温馨,

                使我关注安全,警钟常悬,更加珍爱生命。

                感恩啊感恩,感恩的心多么虔诚,

                把微笑挂在嘴边,怀着感恩的心,伴我一生平安。

(煤化工供排水车间李卓娟)

所属类别: 项目建设

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