安全环保
您现在的位置:首页文化生活陕化文苑 > 化肥厂尿素二车间化工三班班组建设经验交流

化肥厂尿素二车间化工三班班组建设经验交流

日期:2012年1月4日 11:11

立足班组文化建设  提升班组凝聚力

 

——化肥厂尿素二车间化工三班班组建设经验交流

 

化肥厂尿素二车间化工三班现有员工28人,班长姚建宇。其中新工15名,老员工13人,党员5人,本科生7人,高级工2人。班组设有安全员1名,工会小组长1名,成本核算员1名,五个重要岗位各设主操1人,班组主要负责尿素的生产、质量和包装。在每月的劳动竞赛中,班组成员不甘落后,多次获得了月评第一名;在4月份的车间演练中,班组选手不负众望夺取了演练第一名的好成绩。2007年、2008年、2009年班组连续三年被化肥厂评为安全优秀班组。

下面是化肥厂尿素二车间化工三班抓班组建设的收获和感想,与大家一起共同交流,使班组管理更上一层楼。

感想一:班组安全建设是做好班组管理的前提和保障。班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项目标的实现。做为班组长首先要以身作则,严格遵守各项规章制度,全面提高自身素质,要注意多学习知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全各项规章制度,只有这样才能被班组员工所信任、尊重和支持,班组长既要懂生产、精技术、熟管理,还要有一套灵活的工作和有效的组织带动方法。一是每月组织学习不少于3次,除了参加车间组织的有关安全文件精神、事故通报、安全法律法规学习以外,还对近期工作中哪些地方不完善,哪些安全细节常被忽视进行分析讨论,并在以后的工作中如何进一步完善和提高。二是建立严格的巡回检查制。要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象和处理结果、存在问题、处理意见,以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的维修工具等都一一交接清楚。三是认真开好班前、后会。坚持班组长亲自监督指挥,一方面靠刚性管理,高标准、严要求、勤检查等手段来规范人的行为,加强班组成员完成任务的责任意识;另一方面又要以和谐的情感氛围来感化人、约束人。以有效的方法和奖励机制来激励人,激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性。在实际生产过程中,实行动态管理,严格巡回检查,严格控制工艺指标,对生产过程进行全方位的安全跟踪、预测控制。积极开展创“安全合格班组”、“百安”等群众性活动,群策群力搞好班组安全生产。

众所周知,尿素生产是一个连续稳定的生产过程,在这个过程中偶尔会出现工艺故障,班组要求每次都要写出事故报告,在提交车间前先召开班组事故分析会,人人表态发言,谈感想,谈认识,提出防范措施。今年5月1日,因为仪表氨气系统停车,车间先后四次投料开车都没成功,班长心急如焚,后来经过仔细检查,发现是因为低压蒸汽压力的波动造成了温度变化,使管线内的甲胺物料瞬间达到了临界温度,一个从未堵塞过的管线堵塞故障进行了有效的排除,开车成功后,班组成员每人都提交了一份事故分析报告,虽然大家又忙又累,但学到了许多东西,为以后顺利开车积累了丰富的经验。

感想二:充分发挥传帮带作用是提高班组整体工作能力的必要途径。俗话说:“己不正,焉能正人?”在班组成员眼中,班长就是班组安全生产的带头人,班组长的一言一行都具有很强的导向作用。在日常生产、学习和生活中,要求班组成员做到的,自己首先做到,这样才能赢得班组成员的尊重和信任。尿素生产线点多、线长、面广,工人素质参差不齐,使得现场安全治理工作难度较大,班长要求大家做到眼勤、嘴勤、手勤,及时发现并排除隐患,在治理“三违”方面,加强班组成员的素质和安全意识教育,只有严格把关,生产安全才有保障。一个称职的班组长,必须具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力,不但要精通本职工作,而且还要熟练掌握与本职工作相关的业务知识,才能让班组成员信服,才能带领班组成员出色的完成生产任务。作为班组长,还要与班组成员妥善处理好关系,努力做到“五必谈”和 “六必访”。即,班组成员缺勤必谈、班组成员工作效率不高必谈、班组成员出现质量问题必谈、班组成员之间不团结必谈、班组成员出现“三违”必谈;班组成员家庭天灾人祸必访、班组成员家庭婚丧嫁娶必访、班组成员家庭出现经济困难必访、班组成员家庭纠纷必访、班组成员工伤必访、班组成员生病必访。视班组成员为亲人,带着感情搞生产,凭着良心抓安全,不断引导班组成员树立“从零开始,向零奋斗”的安全理念,努力成为班组成员的良师益友。通过师徒传帮带、兄弟恳谈会等形式,循循善诱,一方面交流技术经验、业务心得,另一方面传播用心做事的安全生产理念,起到良师益友润物细无声般的熏陶作用。做为兵头将尾的班组长,还起着承上启下的桥梁纽带作用。一是实现班组建设制度化。成立以班长为核心的班组建设领导小组,健全和完善班组建设的规章制度,使班组建设有章可依,有规可循,最终实现班组建设制度化。二是要敢于下放班组长权力,根据权责对等原则,下放给班组成员安全管理权、生产组织权、考核分配权等,以确立每一位成员在班组的地位和权威,形成班组成员齐抓共管各负其责的工作氛围。三是完善班组考核激励机制。按照“安全第一”、“效率优先、兼顾公平”的原则,建立健全班组考核体系,考核结果与班组成员岗位工资紧密挂钩,让有突出贡献的班组成员精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉,让他们工作起来有信心。对于新员工,班组先是进行理论培训,然后指定师傅手把手进行操作实践,每月由师傅汇报一次徒弟学习情况,并对新工进行考试,其他成员现场观摩。通过考试发现操作中的失误,彼此指出不足,使每一名新工成员早日成为合格的化工操作工。

感想三:通过构建班组文化不断提升班组凝聚力。凝聚产生力量,团结诞生希望。要当好班组长,在为人处事上要有和善平静的心态,看问题要着眼于大局,不计较个人得失,尤其对于新工和犯错误的员工,要给予更多的关爱和帮助,决不能有欺生和傲视心理,处事要公平、公正,平等待人,不抱任何偏见。针对班组一段时间劳动纪律松懈的现象,班长把大家召集在一起讨论解决方案,选出一名考勤员,让大家制定制度,自己约束自己的违规行为,其中一条就是连续迟到两次以上者,自觉交罚款50元,从此后迟到早退现象逐渐好转起来。但是,以高压政策和罚款来治理班组不是班组所追求的目的,对待每一位班组成员,不仅要有政策治理,制度约束,而且要注重批评教育的方式,尊重班组成员的人格尊严,要树立班组成员自立、自强、自信的信念。班组还通过举办活动来增强集体荣誉感和团队精神,培养团队合作精神。尿素生产整个工艺流程必须各负其责,密切配合,才能发挥生产班组的总体能量,及时而有效地生产信息反馈、沟通与协调,可以促进各工序间的互相了解和团结,也可以使班组成员达成共识,形成一个积极向上的优秀生产班组团队,遇到问题就不会相互抱怨,推托责任,就会迅速而有效地解决问题。

近年来班组青年人居多,大多还是单身青年,都在生产一线倒班岗位,业余文化生活枯噪乏味,班组就利用网络的便利,建立了一个班组群,让班组成员在网上相互交流,坦诚心声,加深友谊。班长再忙再累每月都要挤出时间组织班组成员外出郊游、野炊,或骑车、或钓鱼、或爬山,还先后组织班组全体成员去职工活动中心进行健身锻炼,打羽毛球,乒乓球等,丰富多彩小型多样的班组文化娱乐活动既丰富了班组成员的业余生活,又加强了班组成员之间的感情联系,陶冶了班组成员的思想情操,营造了健康向上的文化氛围。以人为本、以文化凝聚人气是班组成员的强大“凝聚剂”,班组成员心贴心的在一起工作和学习,大家相互尊重、相互支持,相互关怀,相互学习、相互激励,携手并肩,顺利地完成了一个又一个的生产任务。

所属类别: 陕化文苑

该资讯的关键词为: