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公司召开对标管理阶段工作总结交流会

日期:2012年4月27日 16:48

公司召开对标管理阶段工作总结交流会

 

作者:雷风晓 孙 超

4月26日上午,为梳理前一段公司对标管理工作进展情况,总结交流工作经验,公司在办公楼四楼会议室召开对标管理第一、二阶段工作总结交流会。会议由公司对标管理工作办公室主任、企管处处长吴胜军主持,公司所属各单位及机关处室对标管理工作负责人参加了会议,公司总经理弥永丰出席会议并发表了重要讲话。

会上,企管处处长吴胜军就一、二阶段的对标工作进行了简要点评,并希望各单位在今后的工作中,进一步加大精力投入,细化对标管理工作实施方案,运用对标管理这种管理方法扎实开展工作,解决生产经营过程中遇到的难题,促进学习型组织的形成。

总经理弥永丰一直以来十分关注对标管理工作的进展,他要求与会人员要不断学习,充分了解对标管理的实质内涵。他指出,近年来公司下大力气进行硬件投入,员工工作、学习环境大为改观,但是现代化的企业不仅仅是硬件的现代化,更重要的是管理手段、管理理念的现代化,对标管理工作不是一项运动,也不仅仅是一种活动,而是一种管理方法,目的在于找到并学习行业内最好的管理经验、建立学习型管理组织;各单位在寻找标杆时要注意可行性和可比性,适合自己的才是最好的;各单位领导要在今后的对标管理工作中注重对人才的培养和发掘。

各单位与会人员轮流进行了发言。

最后,会议指出了下一阶段的工作重点。机关处室要结合自己的工作模块统筹全局,谋划本部门的对标管理工作,并与二级单位进行沟通与交流,坚持从上到下与从下到上相结合的学习方式,以对标管理为契机,推进机关处室与二级单位业务工作的联系度,强化机关处室对于二级单位的业务指导性,全面提升管理处室与生产单位的业务素质;二级生产单位要进一步做好对标指标库的建设,形成符合自身生产实际的对标标杆体系,及时向对标办公室汇报向样板单位对标学习计划,切实组织好外出学习,做到学有所成,学有所得,学有所教,为下阶段追标工作打下坚实的基础。 

所属类别: 企业管理

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