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陕化集团召开对标管理培训会

日期:2012年4月16日 16:26

巧借他山之石  创新对标管理  升级管理智慧

陕化集团召开对标管理培训会

 

作者:孙超  马玉林

4月16日,陕化集团在多功能厅召对标管理培训会,并对对标管理知识进行了培训。

对标管理专题培训特邀请了华夏基石管理咨询集团副总经理、对标管理专家崔巍、陕煤化集团企管处郭阮鹰、郝发潮前来授课。我公司领导班子成员、办公室管理人员和下属各子公司领导、部室及车间业务骨干350余人参加了培训。培训会由集团总经理弥永丰主持。

华夏基石管理咨询集团副总经理崔巍讲解了对标管理历史沿革、操作流程与要求、具体技术要求等,特别就对标管理的层次、对标管理过程中任务的细分、标杆的选取等作了特别强调,并以国内外各行业典型案例和自己的工作经历,细致入微的介绍了对标管理的实施要点和值得借鉴的成功做法。崔巍老师指出,对标管理工作是一项需要全员参与的工程,要求公司全体人员对待对标管理工作要“战略上藐视敌人,战术上重视敌人”,以推进信息化建设配合对标管理工作的开展,以经济责任制考核保障对标管理工作责任的落实,确保对标管理工作取得实效。

陕煤化集团企管部主管对标工作的郭阮鹰着重介绍了陕煤化集团对标管理的理念和成效,并宣读了煤化集团对标管理工作的整体部署和实施重点,勉励大家要不怕吃苦、不畏繁琐、不骄不躁,扎实做好每一项工作。

会上,公司总经理弥永丰代表公司对陕煤化集团对标管理培训专家的精心授课予以感谢,同时发表了热情洋溢、振奋人心的讲话。弥总指出,近年来,公司不断在发展中调整、在调整中提高,超前布局、统筹安排,坚定的实施肥化并举、多元化经营战略,以技术改造和产品结构调整为支撑,紧盯销售、采购两个市场、依市依时组织生产经营,企业经营状况得到了明显的改善,经济规模不断扩大,员工收入也得到了较大增长。但是,我们应清醒的认识到,在业务流程的构造整合、改进提高方面,在主要经济技术指标比对方面,在市场掌控能力和核心竞争力建设方面,以及在企业文化建设和企业塑形等方面,我们都与优秀企业存在一定的差距,这些差距事关企业未来的进一步发展,需要我们冷静思考、认真对待,这也是我们开展对标管理工作的初衷和内在动力。

水尝无华、相荡而生涟漪,石本无火、相击而现灵光。只有通过对比标杆找差距,紧紧盯住业界最好水平,通过思维的碰撞、管理的交锋、角色的换位,巧借他山之石,对比标杆,学习先进,才能明确差距,把握企业发展的命脉与规律,准确进行自我定位。对内统一思想,坚定认识,实现管理创新,升级管理智慧,进而以强大的理论支撑指导工作的总体方向,实现陕化集团战略性崛起。为此,弥总对培训的领导干部与业务主干提出四点希望和要求:

1、要充分珍惜这次难得的培训机会,遵守学习纪律,做好学习笔记,不仅要学习对标管理的理论、要点、工作方法,更要学习对标的内涵和意义。

2、学习结束后要进行总结,形成学习心得,并尽快地在内部普及及贯彻相关学习活动。

3、要善于将理论和实践结合起来,学以致用并不断创新对标管理活动。

4、要在今后的工作中充分发挥领导和中坚表率作用,稳扎稳打推进对标管理工作,为实现企业做大、做强做出自己的贡献、为实现公司“十二五”目标添砖加瓦。

此次对标管理培训专家前来我公司进行对标管理培训,真是雪中送炭,急我所急、供我所需,深化了公司广大干部职工对对标管理理念的认知,丰富了广大干部职工对标管理的理论知识,扩展了广大干部职工的眼界与视野,标志着公司继5S现场管理、绩效薪酬管理、安全标准化管理、安全考核管理、信息化管理之后的又一管理创新,对公司正在进行的对标管理工作具有十分重要战略指导意义。

所属类别: 企业管理

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