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陕西陕化农资股份有限公司创立大会暨第一次股东大会胜利召开

日期:2011年11月7日 09:45

陕西陕化农资股份有限公司

创立大会暨第一次股东大会胜利召开

 

作者:孙超

 

 

11月7日,陕西陕化农资股份有限公司创立大会暨第一次股东大会于西安芙蓉大酒店召开,陕化农资公司、筹委会成员、17家发起人股东代表及发起人单位主要领导参加了会议。

会议由集团公司总经理弥永丰主持。全体股东一致表决通过了《公司筹办工作报告》、《公司设立费用报告》和《公司章程》的议案,并选举产生了一届一次董事会和一届一次监事会。

大会休会期间还分别召开了一届一次董事会、一届一次监事会会议。会议选举了张根锁同志为陕化农资公司董事长,黄鹤福同志为陕化农资公司监事长;公司聘任了赵文利同志为陕化农资公司总经理,吴胜军同志为陕化农资公司副总经理兼董事会秘书,贾莉琴同志为陕化农资公司财务总监。

大会上,陕西农科化肥有限公司张科成、郑州天盛农资有限公司申新峰分别代表全体股东进行了表态发言,对公司的成立表示祝贺,对公司今后的发展表示了良好的祝愿。

张董事长对农资公司的成立表示了热烈的祝贺,对当选董事、监事及全体参会股东和来宾表示亲切问候。最后,他发表了热情洋溢振奋人心的讲话。讲话重点介绍了陕煤化集团和公司的发展现状和战略目标,论述了成立农资公司的必要性和重大意义,提出了“超前布局、改革探索、科学发展、合作共赢”的战略思想,提出农资公司2013年销售额要达到60亿元,2015年达到100亿元,跻身全国农化流通企业前3强,力争3年成为公众上市公司,公司的战略目标是把农资公司打造成行业运营发展的典范。为此,张董事长对农资公司的发展提六点希望和要求:一是公司成立后,要自觉接受董事会的领导和监事会的监督,按照《公司法》和《公司章程》建立和完善法人治理结构和运营管理体系。二是按现代企业制度的要求,高起点、高标准、严要求,建立和完善各项规章制度;重视人力资源的管理,做好员工培训,积极引进优秀人才,不断提高员工队伍素质。三是要以农资公司为发展平台,努力争取和充分享受国家对大型农资公司扶持的优惠政策,服务经济发展,促使农资公司迅速做大做强。四是依托陕化集团产品规模、品牌优势和良好市场形象,通过多种方式拓宽农化产品经营范围,丰富产品资源,拓展大宗贸易业务,大力发展仓储、物流、进出口贸易等多元化业务。五是要不断适应行业发展和市场竞争变化,建立与业内良好的战略伙伴关系,同时诚信合作、发展共享、共赢共荣,要实施专业化分工及集团化经营,探索新的营销模式,建立营销网络,灵活自主经营,完善售后服务,开发新的利润增长点,为股东创造更多的经济效益。六是努力提高资本运作的能力,有效协调市场,走大生产、大品牌、大网络、大营销之路,力争把农资公司建设成为辐射面广、影响力大、竞争力强、经济效益和社会效益显著的现代化农资公司,推动陕化农资公司早日成为上市公司。

陕化农资公司创立大会暨第一次股东大会的胜利召开,标志着陕化农资公司的正式成立,为集团公司调整产业结构、实现产业升级、转变发展方式打下了坚实的基础,实现了营销体制再造的飞跃,对于整合农化流通资源、深化农化流通体制改革、创新农化营销模式、推进企业战略发展、实现合作共赢具有重要的战略意义。              

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