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筑牢底线,真抓实干
发布时间:2020-06-02     作者:动力分厂 袁延文   分享到:

编者按:在决胜全面小康、决胜脱贫攻坚之年,在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作的关键时刻,习近平总书记再次来陕考察指导,在陕西发展历史上具有里程碑意义。日前,公司积极响应陕煤集团学习习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神热潮,举办了专题学习班。公司中层管理人员带着感情学习、带着使命思考、带着问题领悟,进一步增强贯彻落实的自觉性、主动性、创造性。微信平台开设“精神学习”专栏,陆续刊登学习体会,供广大党员干部及全体职工阅读学习,加深感悟。

这次公司举办学习班,给我们提供了一个集中系统学习习近平总书记来陕考察重要讲话精神的机会。在今后工作中,我将把精神和责任记在心上、扛在肩上,抓机遇,强优势,补短板,拿出只争朝夕的精神,攻坚克难、啃硬骨头,解决分厂的突出矛盾和困难;将立足本职真抓实干,拿出务实办法逐条梳理,形成贯彻落实工作方案,不折不扣地执行,切实把学习成效转化为推动改革发展稳定和党建各项工作的实效,确保习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神全面落实、见到实效,推动分厂各项工作取得新气象、新作为。

一是提高政治站位,以理论学习促进实践创新。努力以理论要求引领前进方向,勇于自我提升、自我革命,适应新形势、抓住新机遇,不断创新,将理论转化为实践推动力,运用理论思维指导解决制约分厂发展的突出问题,保安全、稳生产、增效益,促进企业持续高质量发展。具体工作中多思多想、学深悟透,真正清楚创新理论的源泉是什么、实践基础是什么,战略考量是什么,将理论学习成果放在推动分厂工作实践成果中接受检验。

二是深入对标追赶,实现分厂管理全面提升。“对标”是支持企业不断改进和获得竞争优势最重要的管理方式之一,分厂按照“有部署、有责任、有培训、有交流、有检查、有考核”的工作思路,以问题为导向,“对症用药”,以分厂运行中的难点问题、短板问题作为对标工作中的主要攻克项目,找准“症结”,带着问题去对标、带着答案来改进。从宏观目标、过程控制和微观细节,做好“走出去”、“请进来”的全方位“转化融合”,制定合理、有效的措施,改善自身不足,持续实现分厂管理水平大提升。

三是把握公司重点,紧盯追赶超越目标。动力分厂始终牢记习总书记“绿水青山就是金山银山”的重要指示,持续抓好环保工作,重点做好烟气脱白项目施工管理和稳定运行工作。要以优化工艺为手段,以过程控制为重点,把生产组织好,向“安环稳长满优”运行要效益。要强化生产过程管控、在实行成本管控措施上出实招,从严控制各类费用支出,做到降本增效。要注重人才培养和选拨,以公司员工培训赋能工程为指导,做好分厂员工培训,提高员工安全意识、环保意识,提高员工岗位操作技能和业务素质,促进全员能力大提升,实现分厂工作迈上新台阶,展现新气象,新作为。

岁月不居、韶华莫负。始终践行新发展理念,以切实可行的举措突破创新格局、引领对标赶超先进,这是动力分厂的目标和使命。筑牢安全、环保、稳定“三条底线”,践行好安全环保要求,这是动力分厂的责任和担当;抓好人才队伍建设,知行合一,贵在行动,以高度的政治责任感、守土有责的紧迫感,将新发展理念进一步落地落实,这是动力分厂的真抓实干新作为。我将不断鞭策自己,为打造 “员工幸福,同行尊重”的一流化工企业积极贡献自己的力量。(动力分厂  袁延文)